基层动态
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252025.09为加快推进“新八级工”体系建设在四川交运落地落实，切实落实技能等级评定要求，构建科学的技能人才评价体系，所属四川省大件运输有限公司（简称“四川大件”）在上一轮现场技能评定基础上，于2025年8月统筹开展了新八级工笔试考试及第二批次现场实操考核工作，以考评助力技能提升，为企业高质量发展夯实人才基础。 在笔试测验方面，通过集中笔试全面检验员工在车辆驾驶、设备维修、护卫规范、安全法规等领域的理论储备。部分员工因投身重大运输项目无法参与，为保障其考评权益，四川大件遵循“不影响项目进度、贴合工作实际”原则，精准对接项目工期与员工时间，严格参照集中考试标准进行补考。补考试题紧扣工作需求，时间灵活安排在项目间隙或轮休时段，地点就近设于项目驻地，有效解决“考试与工作”时间安排问题，实现工作考评两不误。 在实操评定方面，本轮现场实操考评将考试“战场”设在项目一线——成都地铁项目、新疆运输项目，聚焦大车驾驶员、运行修理工、护卫车驾驶员岗位核心技能，针对运行修理工，考核涵盖液压车板拼接、油路气路电路连接与调试等关键操作，要求员工在规定时间内完成任务，评审团队全程关注操作规范、流程完整度与故障排查能力；对于大车驾驶员，考试围绕复杂工况驾驶技巧、超限设备牵引配合及应急处置展开，重点考察实操熟练度与安全把控力，确保考核结果匹配岗位胜任力。 截至目前，四川大件“新八级工”笔试及实操考核已顺利完成。下一阶段，专业评定小组还将结合员工笔试成绩、实操结果、日常表现等因素，依据新八级工标准开展星级评定，并将评定结果与薪酬激励、职业发展挂钩，既肯定员工技能，更搭建成长平台，激发员工钻研技术的热情，推动形成“比学赶超、争当能手”的良好氛围。
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042025.09为深入贯彻落实人才强企战略，激发一线职工干事创业热情，系统推进技能人才队伍建设，在四川交运指导与支持下，四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）及时制定出台《“新八级工”评定及管理办法（试行）》，为大件运输领域技能人才量身打造专业化、系统化的职业发展通道，推动技能人才队伍建设迈上新台阶。 2025年8月，为加快“新八级工”等级评定落地见效，实现现场生产与专项评定深度融合、相互促进，四川大件创新工作模式，将评定现场前移至重大项目一线，在新疆其亚硅基新材料塔器转运项目和金上－湖北±800千伏特高压直流输电工程变压器运输项目作业现场，对大车驾驶员、护卫车驾驶员、维修工三大核心岗位，全面开展了“新八级工”等级评定工作，通过实战化考核，全方位检验一线职工在复杂工况下的综合操作能力、应急处置水平和团队协作素养。 理论变实战，破解技能考评“纸上谈兵” 本次“新八级工”等级评定打破传统“纸上谈兵”“室内考核”模式，创新采用“场景化、实战化、联动化”三位一体的评定模式，评定不再局限于模拟环境，而是直接嵌入真实运输任务过程中，考核内容紧扣项目核心任务、关键操作节点及突发情况应对等实战需求。评审团队全程跟班作业，重点观察参评人员在真实作业环境中的操作规范性、执行效率、安全意识及问题解决能力，确保评定结果真实反映岗位胜任力，切实做到“以战代考、以评促能”。 单维变多维，构建技能评估“立体坐标” 评审过程坚持科学化、规范化原则，评审团队从安全规范、技术能力、业务素养、团队协作、应急响应等多个维度综合评价，按标准、权重综合计算，既避免单一评审的主观偏差，又实现了对技能人才专业能力与职业精神的全面评估，显著提升了评定结果的公信力、权威性。 考核变激励，点燃技能提升“内生引擎” 此次“新八级工”等级评定工作是四川大件加强技能人才队伍建设的重要举措，标志着四川大件技能人才评价体系向实战化、精细化、长效化迈出坚实一步。评定结果将直接与员工薪酬待遇、职业晋升等挂钩，有效激发一线职工提升综合素质和专业技能的内生动力，推动其从“操作型”向“技术型、复合型”人才转型。 下一步，四川大件将根据评定结果，实施“一人一策”精准培养，为不同等级的员工提供个性化的培训机会和发展通道，同时，四川大件将持续优化技能人才评价与激励机制，健全“选、育、用、留”全链条管理体系，着力打造一支作风过硬、业务精湛、执行力强的现代化运输“铁军”，为四川交运高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。
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272025.08时值酷暑，在新疆广袤的戈壁滩上，四川交运所属四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）的专业团队克服高温、沙尘、风暴等极端气候与复杂环境的重重挑战，近日成功将30余台超大超重塔器安全运抵目的地。尺寸庞大，挑战重重。此次运输的塔器单件最重达410吨，最大直径6.4米（含裙座扩展至7.99米），最大长度达59米。设备呈现“超重、超长、高重心、首尾重量不均”等复杂特性，对运输过程中的装载稳定性、车辆承重能力、路面适配性及转弯操控精度均提出严苛要求。而且现场正值施工高峰，设备堆放密集、车辆往来频繁导致作业空间受限，加之戈壁滩气候极端，烈日、强风和沙尘交替侵袭，运输需频繁进行装载与卸货，操作复杂度和风险控制难度极高，给连续作业带来极大不确定性。科学策划，筑牢基础。面对各种挑战，四川大件从源头布局，组建专业技术团队开展多轮现场踏勘，采集运输路线的路面承载数据、弯道曲率半径等关键参数，强化运输场景模拟演练，加强方案论证。同时，专项设计定制专用运输鞍座保障设备固定可靠、应力分布均匀，为全程运输奠定坚实基础。多车协同，立体监护。运输中，四川大件派出多名经验丰富的驾驶员和操作员，采用“4纵列分开式”多车协同运输方式，配备专业护航车构建“前探+侧护+后补”的立体监护体系，依托实时通讯系统统一指挥，时刻监测塔器状态与道路实况，确保每一段运输安全可控。最终，四川大件凭借精湛技术与高效协同，圆满完成任务，赢得业主单位高度认可，再次彰显了四川大件在重大件运输领域的专业领先地位和“攻坚克难、奋勇争先”的企业精神。下一步，四川大件将继续发挥自身技术、团队和经验优势，不断探索大件运输领域的新方法、新技术，为更多重大工程项目提供优质、高效、安全的运输服务，进一步擦亮四川大件金字招牌。
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262025.088月22日，四川交运所属四川交运达运集团有限责任公司（简称“川交达运”）召开半年工作会议。川交达运党委书记、执行董事、总经理王拥渠主持会议并讲话，公司领导班子成员、本部中层管理人员、所属单位负责人及部分分管领导参会。 会议传达了四川交运2025年半年工作会议精神，通报了川交达运上半年各项经济责任指标完成情况，会议以问题为导向，进行自我剖析、查找不足，针对物流内卷加剧、客运持续下行、体制改革带来阵痛等问题，进一步明确川交达运“做大做强物流、优化巩固客运、发展壮大平台”发展定位，并对下半年工作进行了安排部署。会议号召全体干部员工要“干”字当头，真抓实干、担当作为、上下同心，全力完成2025年的奋斗目标和工作任务。 会议要求，一是紧盯目标、踏实肯干。要坚持自我加压，力争超额完成利润目标，各所属单位要剖析主营收入情况、梳理重点项目，制定开源策略；要坚持抓发展、降成本，要树立“过紧日子”思想，严控“三公”经费，厉行节约、精打细算。 二是开拓创新、科学巧干。要摒弃陈旧观念，树立全新思维，主动学习解决问题的新方法，工作举措要兼顾当下与未来。领导干部要科学决策、大胆尝试、直面困难、突破创新。 三是上下同心、埋头苦干。公司、部门、领导与员工之间要做到“公司一盘棋”，既坚持原则又团结和睦、朝气蓬勃，保持积极向上的工作态度和团队精神，共同应对挑战。 四是筑牢防线、真抓实干。要抓好安全工作，守牢安全底线、红线。要时刻绷紧安全弦，严格落实安全生产“三管三必须”和“一岗双责”，将安全制度措施落实到各岗位、环节和一线人员。 五是坚守底线、纪律要严。要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，聚焦中心工作强化监督，深化纪律和作风建设，一体推进“三不腐”机制建设。要为担当者担当，对不作为、乱作为行为严肃问责、追责，激励全体干部员工积极干事创业、勇于担当奉献。
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192025.088月14日，晨光微露，在平均海拔超3500米的四川省甘孜藏族自治州雅江县米龙乡，村民阿布仔细挑选出精品级新鲜松茸放入无人机运输箱。带着泥土清香的松茸穿越高原山脊，15分钟后便稳稳降落在雅江县松茸产业园区的松茸集散点。 雅江松茸个头大、肉质细、色泽好、味道香，年产量超1000吨，位居全国榜首，但“增产不增收”的矛盾长期存在。过去，松茸下山主要依赖人工背运，再经摩托车转运，耗时近10小时，松茸在反复颠簸中品质大打折扣，等消费者拿到手上时新鲜度已明显降低，雨季如遇恶劣天气或道路塌方，损失则更大。“现在用无人机直送，松茸从山上到集散点只要15分钟，效率大幅提升，品质也有了保障，还规避了人工运输中的安全风险，这是以前想都不敢想的。”雅江县松茸协会会长宁伟感慨道。 这场由四川省港投集团所属四川交运旗下省低空经济公司、雅江县经信商务合作局与雅江松茸协会携手推进的“低空助农”创新实践，依托省委军民融合办开展的低空运行管理试点工作，以低空物流为路径，为雅江当地产业注入强劲动能。这批无人机运输的雅江松茸将通过雅江县松茸协会的京东、抖音官方旗舰店等电商平台，优选精品级松茸进行销售，并借助电商直播等形式进行推广，直观展示松茸的产地环境、采摘运输过程及品质保障措施，生动讲述低空科技如何守护自然的馈赠。 雅江松茸产业这一创新实践，为全国高海拔偏远地区特色农产品突破地理限制、实现优质优价，探索出一条充满潜力的“低空助农”新路径。下一步，省低空经济公司将与合作伙伴聚焦高附加值农副产品，以低空运输为载体，充分整合上下游优质供应链资源，打造更快更新鲜的“低空严选”品牌，促进当地村民增收致富，为消费者提供更便捷、更新鲜、更优质的高附加值农副产品。
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122025.088月8日，四川交运赴四川交运瓯锦物流有限责任公司（简称“川运瓯锦”）开展工作调研，并组织召开座谈会。四川交运党委组织部（人力资源部）、运营管理部相关负责同志参加调研。 调研组详细了解了川运瓯锦经营指标、机构设置、组织建设、制度建设等相关情况，重点询问了业务发展、团队建设、专项工作等整改情况，指出川运瓯锦当前存在的问题与不足，并就下一步重点工作开展深入交流。 会议要求，一是提高站位，转变思想认识。川运瓯锦全体干部员工要迅速完成从民营企业到国有企业的身份与意识的双重转变。认真研究当前工作中的重难点问题，着力找准工作的突破点和着力点，以强大执行力确保各项工作安排部署落地见效。二是厘清思路，明确发展方向。要立足川运瓯锦自身优势与四川交运发展战略需要，坚定发展思路，以物流业务为核心业务，充分用活用好各项资源，全力以赴完成既定年度任务目标，为四川交运“五大”发展目标交上瓯锦答卷。三是合规经营，坚守风险底线。迅速建立健全各项管理制度，优化完善管理机制，严格落实“三重一大”决策制度，尽快配齐相关人员，确保各项工作过程合规，有效提升抗风险能力，确保国有资产保值增值。 会议还研究了组织人事相关工作。川运瓯锦领导班子成员、中层干部及骨干参加调研座谈会。
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112025.08连日来，四川省多地持续高温，考验着每一位一线工作者。为切实保障驾驶员的健康安全，筑牢行车安全防线，四川交运汇达供应链管理有限责任公司（简称“川运汇达”）组织开展夏季防暑降温专项安全行动。通过发放防暑物资、开展安全专项检查、动态调整作业安排等举措，为高温下的劳动者撑起“安全伞”。 面对高温“烤”验，川运汇达精心准备防暑降温物资，为每名驾驶员送去矿泉水、无酒精配方藿香正气口服液等日常饮品，配备防暑降温药品，让这个夏天更“清凉”。聚焦“人、车、调度”三大关键要素，启动高温安全专项检查，仔细排查车辆设备每一处细节，确保车辆设备“健康”上路。重点关注驾驶员身体和精神状态，严防高温疲劳驾驶。根据实时气温灵活动态调整作业安排，避开酷热时段，确保行车安全。此外，川运汇达围绕“事故警示教育+标准化操作实训”，通过“案例还原－流程拆解－考核闭环”模式，推动安全培训向“实效化”转型，构建起覆盖全员、贯穿全作业周期的长效安全防护机制。 川运汇达将持续完善安全体系建设，加强人文关怀，提高科技兴安水平，结合信息化技术手段，打造“预防－应对－改进”的闭环安全生态，为运输安全提供可复制的“汇达方案”，为企业高质量发展筑牢安全防线。
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112025.088月5日，四川交运所属四川省大件运输有限公司（简称“四川大件”）接到省公路交通应急装备物资储备中心的紧急通知，迅速从重点项目一线抽调2名具备省级交通应急常备队员资质的大车驾驶员，于当日赶赴国储中心彭山基地，全面启动主汛期及世运会的集中备勤任务，以“应急尖兵”的姿态彰显国企硬核担当。 此次备勤严格实行固定轮换机制，确保24小时应急力量在岗在位。备勤队员均经省交通运输厅系统培训，熟练掌握应急装备投送、特种车辆操作等专业技能，曾参与2025年筠连县山体滑坡救援、川渝防汛联合演练等重大任务，实战经验丰富。备勤期间，队员每日对救援车辆、通讯设备进行“三查三检”，确保突发情况发生时能够迅速响应、高效处置，为世运会期间道路交通安全构筑“铜墙铁壁”，贡献交运力量。
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282025.07近期，四川交运所属川运（资阳）国际物流发展有限公司（简称“川运物流”）与四川永丰浆纸股份有限公司（简称“永丰浆纸”）合作的运输服务项目已完成初期磨合，实现稳定运营。该项目以区域产业协同创新为突破口，实现了“产业+物流”的生态闭环模式，为区域经济优质发展提供高效通道支撑。 该项目锚定区域短途运输需求，以乐山沐川至贵州赤水265公里线路为纽带，依托13.5米牵引挂车主力车型，借助专业调度团队，通过动态监控路况、灵活调整发车频次等举措，确保生产端与接收端无缝衔接。经精细化调试优化，实现日均20车稳定运输。截至目前，已完成近1200车次的运输任务，货物运输量36000吨。 该项目一方面为永丰浆纸构建起全域覆盖的物流保障体系，系统性化解生产环节的供应链风险；另一方面有效提升川运物流公司区域动态运输能力，形成“产业需求—物流响应—能力提升—反哺产业”的良性循环。川运物流凭借务实行动和担当精神，积极在区域协同发展中提供物流支撑，为推动产业与物流深度融合注入活力。
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232025.077月21日，四川交运调研组赴所属四川云港冷链物流有限公司（简称“冷链物流”）开展生产经营工作调研，并组织召开座谈会。四川交运党委副书记王嫣然、副总经理严智以及运营管理部有关同志参加调研座谈。 会上，冷链物流相关负责同志报告了上半年生产经营工作业绩、当前问题、发展思路等相关情况，并围绕生产经营工作重点任务进行交流发言。四川交运调研组详细了解了冷链物流生产经营、业务规划、发展模式等具体情况，并就下一步重点工作、需支持协调事项等展开深入交流。 会议强调，冷链物流一是要明确企业发展定位，以系统思维制定企业战略规划，重点聚焦高附加值冷链运输产品业务，打开经营思路，做好资源协同，实现可持续发展；二是要加速推进重点工作，明确目标、倒排工期、压实责任，动态追踪工作落实进度，严格逗硬目标考核；三是要努力打造优质企业品牌，深度挖掘生产经营亮点，用鲜活案例讲好企业品牌故事，持续提升企业品牌影响力，赋能业务发展；四是要坚决树牢底线思维，把安全环保工作放在心上、抓在手上，保持对事故隐患的敬畏之心，坚决杜绝侥幸心理，确保企业行稳致远。 冷链物流全体领导班子成员和中层干部参加调研座谈会。
