基层动态
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162024.05为深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，全面落实党纪学习教育要求，及时跟进学习总书记最新重要讲话精神，5月14日，四川大件召开党委理论学习中心组2024年第二次集体学习（扩大）会暨党纪学习教育专题学习会。四川大件党委书记、执行董事、总经理刘洋主持会议。 本次会议采取个人自学、集体学习、专题学习和交流研讨相结合的方式进行。会上，党委理论学习中心组成员分别领学了习近平总书记在重庆、湖南考察时的重要指示精神，重点围绕“六项纪律”专题学习了新修订的《中国共产党纪律处分条例》。参会人员紧扣党纪学习教育、习近平总书记最新指示精神，围绕四川大件发展实际进行了交流研讨。 会议指出，本次中心组专题学习党纪学习教育非常及时、非常深入，多种形式并行，研讨交流既分享了党纪学习感悟、提出了改进举措，也结合四川大件实际为公司发展提出了新思路。 会议要求，高站位、高标准、高要求，抓好党纪学习教育。全体党员干部在学习中，要切实做到学纪、知纪、明纪、守纪。坚持把学习党纪的过程作为提高思想境界、增强党性觉悟、强化纪律意识的过程，努力学出更加纯粹的忠诚、更加清正的操守、更加强烈的担当。 本次会议采取现场和视频会议结合的形式举行。四川大件党委理论学习中心组成员，公司中层以上干部参加学习。
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102024.05为保障“五一”期间客户需求，四川交运众城物流有限公司（以下简称“川运众城”）的驾驶员始终坚守运输一线，节日保障不松懈，全力推进运输保供工作正常进行。 “五一”前夕，川运众城开展了安全检查，对所有营运车辆进行深入隐患排查，保证车辆安全上路。召开专题安全教育部署会议，传达安全要求，落实“人防”机制，要求人员24小时带班值守。利用视频监控等GPS设备，及时掌握驾驶员驾驶信息，提前研判市场，统筹组织资源，积极制定市场保供方案，确保节日期间安全、高效、有序全力保障运输顺利，最大限度提升应急处置效能。 川运众城结合节假日高速车流量大的特殊情况，根据不同客户需求，通过优化运输路线、提高装载率和加强与客户的沟通协调，以一如既往、一丝不苟、一心一意、一马当先、一往无前“五个一”的状态坚守五一，赋予了“劳动节”特别的意义。5月1日至5日，水泥罐车出车210车次，水泥运输量达6700余吨；搅拌车出车195车次，混凝土运输量达4600余吨，总运量同比增长31%。
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072024.05“五一”假期是继春节后第二个较长的假期，4月30日、5月1日两天，川交达运组织发运班次4070班、运送旅客3.2万人次，同比分别增加23.54%、25.15%。川交达运加强旅客运输组织、提升服务品质，竭尽所能满足旅客出行需求。 加大运力投放，保障旅客需求。假日客流以旅游、探亲为主，呈现出行总量大、头尾客流高度集中、中间中短途客流需求旺盛的特点。五一期间，川交达运调度了30余台旅客大巴作为应急运力，并通过提前预售票、增开售票窗口、加大班次密度等措施，保障旅客方便、快捷出行。 加强安全检查，强化应急值守。“五一”节前，川交达运组织对所有投入营运的客货车辆技术状况、驾驶员资质进行了全面排查，公司各领导按分片包干到各责任单位开展安全检查。4月30日，川交达运各车站共接受政府及行业部门安全检查达19次。节日期间，川交达运严格实行领导带班制度，值班人员坚守岗位，行管后勤人员充实到生产一线。所有中层管理人员随时保持24小时通讯畅通，非必要严禁离开达州。 升级服务举措，提升出行体验。各客运站增加人手和志愿者，帮助有困难群众，为特殊人群开辟绿色通道，并提供免费开水、便民充电区等服务，让旅客出行“安心”、乘车“舒心”、旅途“放心”。
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052024.05“五一”期间，四川大件工作人员坚守岗位，全力以赴确保各项运输项目如期推进。 电力项目方面，国网“天府南”1000千伏变电站主变压器实施吊装。为保证设备如期运抵天府南现场、保证工程顺利开展，项目人员抢工期、抓进度，“五一”期间完成第二批次两台主变压器卸船装车工作，为节后设备按时起运做好充分准备。本次运输的主变压器变电容量达到100万千伏安，是目前交流电压等级最高的变压器之一。 地铁项目方面，持续开展成都地铁30号线工程运输项目。该工程自2023年3月开工以来，就面临工期紧、任务重、施工难度大等困难，作为地铁30号线运输单位，四川大件积极跟踪工程进度、统筹协调运输安排，优先保障地铁30号线的运输需求。“五一”期间从中车长客新津工厂发运6列车厢至双流30号线高碑坝车辆段，确保了城市交通建设工期按计划推进。
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022024.05为延续“开门红”良好发展势头，加速推动全年经营目标实现，“五一”劳动节期间，川运汽车持续抓紧生产经营，各项业务有序推进。 二手车出口扬优势、扩胜势。充分发挥二手车出口资质的稀缺性优势，加快打造川运汽车在二手车出口领域的金字招牌。对外，加紧同海外企业合作，租赁海外仓，将二手车出口业务前移至目的国市场，减少中间环节、缩短交易距离；积极对接哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、白俄罗斯、俄罗斯等国经销商，自主开发海外订单，扩大二手车出口规模。对内，与国内二手车出口商合作，做大二手车出口供应链管理业务；加强与省港投集团内部单位的联系，充分利用内部跨境公路运输、铁路运输和海外仓等资源，形成二手车出口合力。“五一”期间，二手车出口总量预计达210台。 汽车贸易强合作、拓市场。通过链接上下游、创新销售模式、开发汽车后市场业务，巩固壮大汽车贸易优势。供应链方面，上游开发国内大型汽车主机厂资源，拓宽汽车贸易的车辆来源渠道。下游加强与各大汽车经销商合作力度，推进车辆分销业务。销售模式方面，积极尝试通过新媒体开展汽车销售，逐步拓展汽车终端销售市场。汽车后市场方面，与各汽车维修企业合作，开展汽车零配件贸易业务，提升贸易附加值。“五一”期间，汽车贸易业务规模预计可达9.25亿元。
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022024.05“五一”假期临近，川交达运厉兵秣马、多措并举保障旅客安心过节。 节前，川交达运各车站、车队对参营车辆进行了车况和安全设施检查，从“物防”角度压实安全保障。对驾驶员情况进行了全面排查，并组织开展安全警示教育，结合汛期组织签订汛期安全责任书，从“人防”角度强化安全保障。 4月28日，川交达运所属客运西（北站）在通川区交运局的指导下开展了消防、反恐防恐演练，协同联合增强应急处置能力。川交达运召开“五一”假期安全生产专题会，领导班子成员以身作则，深入包片单位检查指导假期安全生产工作。 为应对假期客流高峰，川交达运提前安排布置，要求各单位全力做好“假日经济”这篇文章。一是统筹安排好运力调度，准备好应急运力，确保应对客流高峰游刃有余，满足广大旅客的出行需求。二是要合理安排班次和发车时间，个别黄金线路要适当增发班次，尽量让旅客随到随走、减少滞站时间。同时加强信息联动，做好与火车、航班的对接，“无缝衔接”旅客行程。三是组织党员突击队、志愿者服务队，应对突发情况、帮助旅客解决出行困难，以贴心周到的服务提升旅客满意度。
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252024.044月21日，达州马拉松暨“跑遍四川”达州站（以下简称“马拉松赛”）鸣枪开赛。四川交运所属四川交运达运集团有限责任公司（以下简称“川交达运”）提前谋划、精心部署，为马拉松赛提供了优质的用车服务保障。 川交达运组织调度所属汽车61队12辆大型高级旅游大巴作为赛务保障用车，提前对车辆安全技术状况全面检查，对车辆的外观及内饰进行全方位、无死角清洁，确保以最整洁的环境、最优质的服务、最良好的风貌展现川交达运风采。选派政治觉悟高、驾驶技术过硬的12名驾驶员和2名预备驾驶员执行任务，并提前对驾驶员的驾驶技能、应急处理、姿态礼仪等进行强化培训，力争完美完成任务。 达州马拉松赛期间，川交达运调度赛务用车16车次，运送赛务工作人员600余人。川交达运凭借“作风优良、安全行车、优质服务”受到了达州马拉松赛组委会、广大赛务工作人员及参赛选手的一致好评。
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252024.04近日，四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）成功完成四川永盈新材料项目首批大件运输任务，4台甲醛反应器历时20余天成功抵达南充化学产业园项目现场。本次运输任务的顺利完成是四川大件探索落地“大件运输一体化”的一次重要尝试，走出了大件运输“一单制”的“新”路子。 此次运输由四川大件公司采用水路、公路联运，将直径6.3米、重90吨的反应器从张家港锦隆重件码头装船，经长江航道、嘉陵江航道水运至南充经开区河西大件码头，再经公路运输至南充化学产业园，全程1700千米，也是嘉陵江航道南充段自2024年初基本形成IV级航道后通行大型设备运输船舶的“首航”。 运输过程中，四川大件积极与南充航务局沟通嘉陵江航道通行情况、与河西大件码头主管单位对接码头吊装事宜，多方发力共同保证了水路运输顺利。公路运输途经的南充河西大件码头至永盈项目现场路段，因设备直径大无法正常通过，需穿过南充化学工业园铁路专用线工厂站平交道口并横跨平交道口上方的铁路动力线，运输难度极大。为此，四川大件内外联动、双管齐下。对外积极协调、指导铁路专用线工厂站平交道口通行、跨线相关工作；对内改进技术、设计运输专用工装，使设备运输高度降到最低，并对沿途实施清障、架设大型吊车横跨铁路动力电线，确保设备起船后公路运输通畅。 本次运输任务是与南充当地国企签署战略合作协议后落地的第一个项目，成功打响了四川大件在南充化学产业园大件运输市场的“第一枪”，为四川大件开拓川东北市场奠定了基础。
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182024.04为打破传统管理模式下财务部门、业务部门的协同壁垒，解决业务人员对财务概念和数据等信息看不懂、用不了的痛点，川运汽车采取多项举措，持续推进业财融合，不断加强财务对业务开展的支撑作用。 一是强化沟通。成立工作小组，通过会议、沙龙等形式，搭建起业务和财务的双向沟通机制，激励业务部门反映财务需求、财务部门提供业务数据反馈，实现融和互促目的；通过培训和轮岗锻炼，向业务人员讲解财务知识、让财务人员参与业务开展，为推进业财融合培养“全能型”人才。二是再造流程。全面梳理现有的业务、财务工作流程，甄别瓶颈和低效环节，并针对性实施流程优化再造，确保业务信息与财务信息能够实时、准确对接。三是升级工具。推进数字化财务管理，将生产要素、资金留存、成本费用、决策风险等各类业务信息记录在财务管理系统中，为分析经营成果充实依据、提升效率。 4月15日，川运汽车召开业财融合专项培训会，紧扣业务部门实际工作需求、结合最新政策及公司实际案例，对业务部门提出的十个“是什么”进行讲解答疑，针对性地解决了资产管理、收入确认、风险控制、税种分类及税务处理等关键难点，帮助业务部门员工快速理解财务概念、数据和指标，以减少业财协同衔接中的失误。 川运汽车将以打造“三好”汽车企业为目标，继续探索实践、积累经验，促进业务与财务的深度融合，推动公司健康有效发展。
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102024.042024年开年以来，四川交运所属四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）以培育新质生产力、推动高质量发展为指引，锚定全年目标，在传统物流和新型物流业务上双向发力，取得新成效。 传统业务取得新亮点。成功中标华能集团某项目箱式变压器运输。主要包括222台变压器公路运输点对点直运，预计每日发运8-15车。该项目是四川大件与华能集团深度合作的又一重要项目，同时也是四川大件首次中标华能的成套大批量大件运输任务。 合同物流取得新成效。经过多轮评标，四川大件在全国几十家单位的激烈竞争中脱颖而出，成功中标某能源（集团）产业公司保供煤炭运输项目。项目计划4月启动运输，年营业额破亿元。该项目为四川大件首次承揽大宗货物的批量运输，是新的业务增长点，将有力提升企业品牌影响力及市场竞争力。 四川大件将在持续发挥传统大件运输优势的基础上，不断推动新型物流业务发展，实现新旧动能的“双轮驱动”，坚定向高质量发展目标迈进。
