为全面总结干部职工2022年履职情况，进一步激发干部职工干事热情，近日，川运汽车召开2022年度干部职工述职大会。川运汽车党支部书记、执行董事、总经理刘洋及四川交运组织部部长周莲线上出席会议，川运汽车全体员工参加会议。
会上，全体员工结合工作实际，就2022年工作开展情况进行了总结，分享工作中的亮点和成绩，剖析存在的问题，有针对性地阐述下一步工作打算和整改方向。述职结束后，参会人员在认真听取述职汇报的基础上，综合平时表现，公正客观地进行了民主测评。整场述职大会，述出了责任担当、评出了压力干劲、提振了信心决心，达到了预期目的。
会议指出，大家对本次述职测评大会思想重视、准备充分、思考深入、总结全面，是一次高质量的述职大会，通过述职晒成绩、亮成效、交答卷，充分展现了川运汽车员工勇于担当、奋力进取的精神风貌。
会议要求，川运汽车全体员工一是要高度认识目标管理与绩效考核的意义，要坚持“目标导向”原则，紧盯目标不放松。经营考核目标是企业发展的着眼点，是企业开展各项工作的着力点。要坚持推行全员绩效考核机制，通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任，促进川运汽车上下各级自觉成为抓落实的责任者和推动者。二是要坚持客观公正推进绩效考核全过程管理。在开展年度、季度绩效考核过程中，一定要以“找出问题、发现差距、持续改进”为根本目的，坚持“客观公正”的评价标准，真实反映问题，公平公正评价，坚决杜绝“平均主义”“好人主义”等错误思想，用好绩效考核“指挥棒”，找出真问题，考出真业绩，真正树立起“奖优罚劣、持续提升”的绩效激励导向。三是要时刻保持紧迫感，以苦干实干、大干快干的劲头确保完成全年营收利润目标。全体员工需要在思想上高度重视目标任务，在行动上坚决落实各项工作，全体积极参与业务，深挖现有业务潜力，充分调动客户资源，充分发挥省港投集团“实干担当”和“创新创造”的企业精神，做实商业模式，培育优质稳定客户群，聚焦主责主业，做大汽车文章。
