近日，川运汽车召开2023年度工作会暨项目经营管理责任书签约仪式。会议由川运汽车党支部书记、执行董事、总经理刘洋主持，公司全体人员参加。
会上，业务部经理陶加源首先对川运汽车现有存量业务和增量业务进行了梳理，就各项目的流程方式、盈利模式和资金安全几个方面进行讲解。随后进行项目签约仪式，刘洋带头与陶加源签订了总目标责任书，业务部再与每个项目负责人签订目标责任书。将项目落实到专人身上，确保每个项目都有专人进行跟踪，将业务压力传递到每人身上，将项目的业绩与个人绩效紧密联系起来，以“等不起”的紧迫感“慢不得”的危机感“坐不住”的责任感，切实做到落实有效，尽快推动项目开花结果。
力耕不辍，奋进不止。8个重点项目目标责任书的签订，明确了目标、内容、时间节点和奖惩，将责任层层落实，压力层层下达，充分调动员工的主观能动性，激发斗志，使公司的目标和部门及个人的目标高度统一，厘清了思路，明晰了年度工作的努力方向。全体员工表态，2023年将兑现承诺，拼搏奉献，力争圆满完成川运汽车公司年度目标任务。
会议对川运汽车各部门2022年所做的工作给予肯定，并对川运汽车2023年工作作出相关要求，汽车公司全体员工要稳步做好存量业务，积极拓展增量业务，既要走得稳，又要走得快。会议强调，一是严格执行一岗双责。做政治上的明白人，做事业上的实干家，既要开拓业务又要做到廉洁自律。二是聚焦主责主业的同时拓宽赛道。重点打通汽车进出口相关业务链条，找到重点环节逐一攻破，当前主责主业重点为二手车以及新能源汽车出口，重点打通中东、东南亚及俄罗斯市场，要在业务量上获得突破。除主责主业外，要极其稳妥地拓宽新的贸易赛道，维护现有优质业务资源的同时积极寻找新的贸易合作伙伴。三是强化项目（部）经营管理责任落实，及时、持续追踪客户与合同执行，切实避免合同执行风险，确保账款及时回收。
