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川运汽车多措并举 深化业财融合
来源:川运汽车 日期:2024.04.18 浏览量:409

为打破传统管理模式下财务部门、业务部门的协同壁垒,解决业务人员对财务概念和数据等信息看不懂、用不了的痛点,川运汽车采取多项举措,持续推进业财融合,不断加强财务对业务开展的支撑作用。

一是强化沟通。成立工作小组,通过会议、沙龙等形式,搭建起业务和财务的双向沟通机制,激励业务部门反映财务需求、财务部门提供业务数据反馈,实现融和互促目的;通过培训和轮岗锻炼,向业务人员讲解财务知识、让财务人员参与业务开展,为推进业财融合培养“全能型”人才。二是再造流程。全面梳理现有的业务、财务工作流程,甄别瓶颈和低效环节,并针对性实施流程优化再造,确保业务信息与财务信息能够实时、准确对接。三是升级工具。推进数字化财务管理,将生产要素、资金留存、成本费用、决策风险等各类业务信息记录在财务管理系统中,为分析经营成果充实依据、提升效率。

4月15日,川运汽车召开业财融合专项培训会,紧扣业务部门实际工作需求、结合最新政策及公司实际案例,对业务部门提出的十个“是什么”进行讲解答疑,针对性地解决了资产管理、收入确认、风险控制、税种分类及税务处理等关键难点,帮助业务部门员工快速理解财务概念、数据和指标,以减少业财协同衔接中的失误。

川运汽车将以打造“三好”汽车企业为目标,继续探索实践、积累经验,促进业务与财务的深度融合,推动公司健康有效发展。

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