川运汽车多措并举 深化业财融合
来源：川运汽车
日期：2024.04.18
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为打破传统管理模式下财务部门、业务部门的协同壁垒，解决业务人员对财务概念和数据等信息看不懂、用不了的痛点，川运汽车采取多项举措，持续推进业财融合，不断加强财务对业务开展的支撑作用。
一是强化沟通。成立工作小组，通过会议、沙龙等形式，搭建起业务和财务的双向沟通机制，激励业务部门反映财务需求、财务部门提供业务数据反馈，实现融和互促目的；通过培训和轮岗锻炼，向业务人员讲解财务知识、让财务人员参与业务开展，为推进业财融合培养“全能型”人才。二是再造流程。全面梳理现有的业务、财务工作流程，甄别瓶颈和低效环节，并针对性实施流程优化再造，确保业务信息与财务信息能够实时、准确对接。三是升级工具。推进数字化财务管理，将生产要素、资金留存、成本费用、决策风险等各类业务信息记录在财务管理系统中，为分析经营成果充实依据、提升效率。
4月15日，川运汽车召开业财融合专项培训会，紧扣业务部门实际工作需求、结合最新政策及公司实际案例，对业务部门提出的十个“是什么”进行讲解答疑，针对性地解决了资产管理、收入确认、风险控制、税种分类及税务处理等关键难点，帮助业务部门员工快速理解财务概念、数据和指标，以减少业财协同衔接中的失误。
川运汽车将以打造“三好”汽车企业为目标，继续探索实践、积累经验，促进业务与财务的深度融合，推动公司健康有效发展。
