4月4日，川运供应链公司召开2023年度工作会议，全面贯彻落实省港投集团和四川交运2023年度工作会议精神，梳理总结2022年工作，分析当前存在的问题和面临的形势，安排部署2023年重点工作。公司副总经理陈俊汝主持会议，领导班子及全体干部职工参加会议。
总经理黄昌华作题为《实干争先谋进位 奋力赶超促跨越》的工作报告。报告指出，2023年工作总体要求是，全面学习贯彻落实党的二十大精神、省委十二届二次全会精神，积极响应国家“一带一路”建设，贯彻落实成渝双城经济圈战略，坚决落实四川交运决策部署，推动川运供应链全力以赴实现三个“全面突破”。一是要全力攻坚、精准发力，在夯实主业基础上实现经营任务全面突破。正确处理好“稳”与“进”的关系，坚持“物贸一体化”发展战略定位，通过“多维度、全方位、一体化”运营模式，确保高质量完成全年目标任务。二是要聚力挖潜、深耕细琢，在项目资源拓展上确保核心优势全面突破。着力在“补链延链强链”上狠下功夫，实现从传统“贸易商”向“供应链综合服务商”的转型，精选合作伙伴，坚持与“专精特新”“拳头”企业寻求合作机会，突出主责主业，提升企业核心竞争力。三是要压实责任，筑牢底线，在聚焦提质增效上推进管理创新全面突破。抓好企业内控管理、全面风险管理、全面对标管理、全员绩效管理等有机结合，着力构建“对上、对下、对外、对内”的全方位多维立体管理模式，推动公司高质量发展再上台阶。
会上，黄昌华分别与公司副总经理、各部门负责人签订《2023年度经营业绩责任书》，挂起了年度经营“作战图”，立下了责任目标“军令状”，奏响了再次启航“冲锋号”。
最后，公司举行首次专业技术职称聘任仪式，黄昌华为3名集中聘任人员颁发证书，并鼓励全体干部职工立足本职岗位刻苦钻研，创造“有为”、“有位”，实现成长有“通道”、建功有“舞台”，为川运供应链奋进新征程、再创新辉煌赋能蓄力。
